Además de
las sugerencias específicas incluidas en la matriz, las siguientes acciones son
esenciales para el proceso de transferencia del aprendizaje:
- Exploración y comprensión de la relación de los
conocimientos y habilidades con los otros factores que afectan el desempeño en el lugar
de trabajo.
- Establecimiento
y mantenimiento de estructuras que den apoyo al desempeño deseado (por ejemplo,
el uso de intervenciones que no sean de capacitación para tener influencia
sobre otros factores que afectan el desempeño, como la retroalimentación
constructiva, la dotación de equipo y suministros necesarios, protocolos
claros, etc.).
- Trabajo
en colaboración con todos los individuos que puedan dar apoyo al desempeñodeseado en el trabajo (o pudieran obstaculizar el
mismo).
- Uso
de planes de acción o mecanismos similares para fijar y mantener expectativas y
objetivos de desempeño claros y documentar el progreso y los desafíos.
- Creación
de un ambiente de apoyo en el cual todos/as los/as trabajadores/as aprecien su
potencial para mejorar los servicios adquiriendo conocimientos y habilidades
nuevos.
La matriz
sirve como un mecanismo de organización para el contenido de esta guía. Las
entradas en la grilla resumen las acciones específicas que los/as supervisores/as,
capacitadores/as, alumnos/as y sus compañeros/as de trabajo
pueden llevar a cabo para mejorar la transferencia del aprendizaje. Estas acciones
se describen en más detalle en la siguiente sección. Las descripciones se
corresponden con las casillas en la matriz, de modo que usted pueda acceder
fácilmente a más información referida a las áreas que sean de su mayor
interés.
Al usar esta guía, es probable que identifique acciones adicionales que apoyen
la aplicación total del aprendizaje nuevo en su situación. Mantenga su criterio
abierto a estas posibilidades además de las que se incluyen en este documento.
Un plan de
acción es un documento escrito que describe los pasos que los/as
supervisores/as, capacitadores/as, alumnos/as y sus compañeros/as de trabajo
llevarán a cabo para ayudar a maximizar la transferencia del aprendizaje.
Un plan de
acción se inicia antes de la intervención de capacitación a fin de que cada
persona que pueda apoyar la transferencia del aprendizaje esté involucrada
desde el comienzo. El plan se refina durante el evento de capacitación y por lo
general no se completa sino hasta después del evento, cuando los/as alumnos/as
están implementando nuevas habilidades en el trabajo. Como verá, los planes de
acción son un tema recurrente en toda esta guía. El contenido y la diagramación
de un plan de acción deben apoyar a los/as usuarios/as del plan, especialmente
a los/as alumnos/as. Al desarrollar un plan de acción, tenga en cuenta estos
puntos importantes:
- Escriba
las actividades como pasos discretos que sean realistas, mensurables y
alcanzables.
- Identifique
responsabilidades claras para los/as alumnos/as, supervisores/as, compañeros/as
de trabajo y capacitadores/as.
- Desarrolle
un cronograma específico para completar las actividades.
- Identifique
los recursos necesarios para completar las actividades, incluyendo los planes
para adquirir estos recursos.
- Instruya
a los/as alumnos/as para que usen un diario de aprendizaje que les permita
facilitar el desarrollo de un plan de acción. Un diario de aprendizaje es un
registro en el cual los/as alumnos/as documentan temas, problemas, necesidades
adicionales para el desarrollo de habilidades y preguntas que surgen a medida
que se aplican los conocimientos y las habilidades nuevos en el trabajo.
Véase una
muestra de un plan de acción completo * (81k)
que incluye muchas características que
usted debe considerar cuando diseñe su formato propio. Puede
encontrar el formato de un plan de acción en
blanco * (117k). Puede copiarlo o
desarrollar su propio formato. El ejemplo que se usa es muy
detallado,
pero talgrado de detalle puede no ser siempre necesario, dependiendo del problema de desempeño y la intervención de
aprendizaje que se esté desarrollando.
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