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| Les réussites des programmes dans plusieurs
pays montrent que le fait de travailler dans un environnement politique
favorable permet dintégrer les services de SAA dans le système de
soins sanitaires primaire. Lintroduction des services nécessite
en général 1 à 2 ans dappui dun bailleur important pour lassistance
technique, lappui aux politiques, normes et protocoles, le
développement de matériel et dun centre modèle de services, la
formation et autres activités initiales. Cela est la période durant
laquelle il est nécessaire de privilégier le travail de base pour créer
des services durables de SAA. Par exemple, avant de mettre en uvre les
services de SAA, il est essentiel dobtenir lapprobation du
gouvernement et son engagement pour appuyer lextension des services. Le
fait de cibler les hôpitaux universitaires au cours de la phase dintroduction
prépare les fondations sur lesquelles baser linstitutionnalisation de
la formation de base, et assure également que les prestataires
perçoivent les SAA comme étant un service de base, et non pas un service
"supplémentaire". Cibler les hôpitaux universitaires et leurs
cliniques satellites en tant que centres de formation clinique au cours de
la phase dintroduction aide à assurer que les diplômés en médecine,
et les infirmières et sages-femmes diplômées perçoivent les SAA comme
étant un service de base plutôt quun service supplémentaire.
Lextension des services de SAA prend en général 2 à 3 ans et se concentre sur le renforcement de la formation de base et la liaison entre la formation clinique et les centres de prestation de services de SAA. On recommande fortement détablir une formation en SAA dans des centres de services modèles dans lesquels différentes catégories de personnel peuvent être formés ensemble et travailler ensemble. Lintégration des SAA dans la formation de base va les aider à promouvoir leur extension. Par exemple, alors que les diplômés en soins sanitaires sont affectés, pas seulement dans les centres clinique de SAA mais aussi dans dautres postes de santé à la fois des secteurs public et privé, ils établiront des services dans les nouveaux centres dans lensemble du pays. En conséquence, les gouvernements seront mobilisés pour assumer une plus grande responsabilité pour étendre les services car les prestataires formés auront besoin dun certain appui pour continuer à fournir les services de SAA. Avec ce type de scénario, les besoins en ressources des bailleurs de fonds pour les efforts à long terme seront réduits significativement et devraient se limiter à une assistance technique, avec le pays hôte assumant la responsabilité de léquipement, des fournitures et de la gestion ainsi que des besoins en personnel. Alors quil est possible que le secteur privé ne joue pas un rôle actif dans lintroduction des services de SAA, il aura certainement un impact dans lextension de ces services. Par exemple, il se peut que les praticiens privés offrent des services de SAA directement ou quils fassent des références appropriées et en temps voulu vers le secteur public. De toute façon, la manière dont ils pratiquent doit être conforme aux normes et standards nationaux. La façon la plus efficace possible de sassurer de leur appui serait de les inclure dès le début du plaidoyer et après. Enfin, pour réussir, il faudrait quune stratégie pour introduire et étendre les services de SAA parte du pays lui-même et aborde les problèmes de plaidoyer, daccès, dinstitutionnalisation de la formation et de pérennisation. Lengagement de la communauté et la prise en compte des besoins et des points de vue de ses membres sont cruciaux pour établir un programme de SAA réussi. (Les activités dintroduction et les efforts dextension recommandés spécifiques sont résumés dans le Tableau 1.) |
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Tableau 1. Résumé des activités dintroduction de SAA et des efforts dextension
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ANNEXE 1: PRESTATION DE SOINS APRES AVORTEMENT PAR NIVEAUX
DE STRUCTURE DE SOINS SANITAIRES ET DE PERSONNEL
Adapté de: OMS 1994. |
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