|
|
|||
ACCROITRE LACCES, AMELIORER LA QUALITE: LEÇONS TIREES DES PROGRAMMES DE SOINSAPRES AVORTEMENTSally Girvin, RNC, NP |
|||
Objet |
|||
| Lobjet de ce document est de résumer les leçons qui ont été tirées lors de létablissement des services de SAA dans sept pays: Colombie, République Dominicaine, Indonésie, Kenya, Tanzanie, Turquie et Uzbékistan. | |||
Généralités |
|||
Durant les dix dernières années, les ministères de
la santé, les prestataires et les décideurs politiques nationaux ont
commencé à reconnaître que les complications de lavortement
représentent un problème majeur de santé publiqueproblème qui
ébranle sérieusement les ressources humaines et financières limitées et,
chose plus importante, la vie des femmes. Pour aborder ce problème, un
certain nombre dagences ont travaillé pour faire avancer lInitiative
des soins après avortement. Les SAA se composent des trois éléments
suivants:
AVSC International a été lune de ces agences travaillant sur les SAA. Nous sommes une organisation de prestations de services avec plus de 25 ans dexpérience travaillant dans 50 pays. Notre approche concernant les prestations de servicesque nous appelons une approche de systèmesconsiste à travailler avec tous les niveaux de systèmes, allant des centres individuels aux ministères de la santé gouvernementaux et des réseaux dorganisations non gouvernementales aux autres agences de coopération. Nous nous concentrons sur des solutions pratiques pour améliorer les programmes, particulièrement là où les ressources sont limitées. Nous transférons les connaissances et les compétences pour établir et améliorer la pérennisation des services sanitaires aux décideurs politiques, aux prestataires et aux responsables de systèmes sanitaires dans les pays où nous travaillons. Le but final de cette approche est de développer des services et des systèmes de gestion de bonne qualité, complets et durables. AVSC a été engagé dans les activités de SAA depuis 1991. A part le fait dêtre un membre fondateur du Consortium pour les soins après avortement1 (avec Ipas, JHPIEGO, Pathfinder International et International Planned Parenthood Federation), AVSC a travaillé avec un certain nombre de pays, y compris les Républiques dAsie Centrale, la Colombie, la République Dominicaine, lIndonésie, le Kenya, la Tanzanie et la Turquie pour augmenter laccès et améliorer la qualité des services de SAA. Tout comme pour ses autres activités de SR, AVSC a employé une approche de systèmes dans son travail avec les SAA. Les stratégies quAVSC a utilisé pour les SAA dans le cadre de cette approche incluent:
|
|||
Leçons tirées |
|||
| Le travail dAVSC en matière de SAA a jusquici rencontré à la fois des défis et des réussites. Nous avons tiré des leçons de nos activités qui savèrent être précieuses alors que nous nous étendons à dautres sites dans un pays donné ou que nous lançons des programmes dans de nouveaux pays. | |||
|
Leçon 1: Il nexiste pas une seule recette pour les SAA |
Les normes sociales, la religion, la politique et les politiques des
bailleurs de fonds jouent un rôle important dans létablissement des
services de SAA. Ces qualités varient de pays à pays et affectent lendroit
et le type de composantes de SAA étant mis en uvre. Nous avons effectué
un travail de SAA dans des pays où lavortement est strictement illégal,
restreint légalement mais culturellement accepté, pratiqué et non
limité. Chacune de ces situations présente des besoins programmatiques
différents. Il est donc important de bien comprendre les lois nationales et
locales, la pratique de lavortement et les circonstances relatives aux
conditions après avortement dans les centres proposés de SAA et dadapter
les services et les activités de SAA à lenvironnement spécifique.
|
||
|
Leçon 2: Les SAA lAMIU |
Chacun des trois éléments des SAA est dimportance cruciale pour les
femmes. Il faudrait que la programmation se concentre sur les éléments 2
et 3 tout autant que sur lélément numéro 1 et quelle sassure quil
existe des liens solides entre ces trois éléments et dautres services.
Linnovation de la technologie des SAA éclipse souvent les deux autres
éléments des SAA. Pour corriger cela, AVSC est en train de faire lexpérience
de changer lordre dans lequel la formation en SAA est menée et dont les
services sont établis en introduisant les éléments non technologiques des
SAA en premier.
|
||
|
Leçon 3: Il est difficile de se débarrasser des vieilles habitudes |
On ne peut pas sattendre à ce quun cours de
formation de 5 jours résulte à lui seul en un changement complet des
pratiques. Il faut que les programmes de SAA, y compris la formation en
AMIU, incluent de façon routinière un suivi et une assistance technique
planifiés. Le fait dinclure ces éléments va aider à faciliter des
changements tels que la transition de la dilatation et curetage à lAMIU
et de lanesthésie générale à lanesthésie locale. Les formations
en SAA sont plus efficaces si elles incluent des plans de suivi et dassistance
technique continus (qui engagent des superviseurs appropriés) qui soient
mis en uvre à temps.
|
||
|
Leçon 4: Le counseling en SAAPlus que de simples informations en planification familiale |
Le counseling pour les clientes de SAA devrait être
flexible et ne devrait pas être fixé à un aspect particulier de la
prestation de services. La situation de chaque femme est différente de
celle dune autre. Quest-ce qui est unique dans le counseling dune
femme ayant eu un avortement spontané? Est-ce que la salle durgence est
un endroit approprié pour parler aux clientes de la PF? Lorsque cela est
médicalement faisable, les femmes apprécient quon leur donne un
éventail dinformations avant, pendant et après la procédure de
traitement. Le défi est de sassurer que chaque patiente reçoive le
counseling pertinent dans des circonstances appropriées.
AVSC est en train de tester sur le terrain un nouveau module de SAA en counseling conçu pour développer les compétences en communication ainsi que pour faire prendre conscience de léventail de besoins que les patientes après avortement peuvent avoir. Le module est à lintention des médecins et des infirmières qui sont ceux qui vont travailler avec ces patientes plutôt que spécifiquement pour des conseillers qui sont rarement sur les lieux.
|
||
|
Leçon 5: Au site entier, cest mieux |
Il faudrait fournir les informations sur les SAA non seulement aux
prestataires recevant la formation clinique et programmatique, mais
également à travers dautres départements, niveaux de personnel et
niveaux de sites du secteur sanitaire pour soutenir les connaissances et linstitutionnalisation
du nouveau programme. Pour accomplir cela, une stratégie est de fournir une
orientation sur le programme de SAA à lensemble du personnel lorsque les
services améliorés débutent.
|
||
|
1Le Consortium de soins après avortement est un groupe dagences qui a été établi en 1993 pour encourager lUSAID, le FNUAP et dautres agences internationales à aborder lavortement à risque dans leurs politiques et programmes. |
|||
|
|
|||
Page locale | Planification familiale | Santé maternelle et néonatale | Cancer du col | Thèmes liés à la santé | Outils pour le formateur | Salle de lecture | Sites Web apparentés | Outils pour le site Web | Recherche sur ReproLine
|
|||
| Conception du site Web copyright © 1995-2003 par JHPIEGO Corporation. Tous droits réservés. | Dernière mise à jour: 09 July 2003 | ||